事到如今，唯有創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
　　不可否認，在過去的N多年間，我們主要是靠學習和模仿成長的。
　　當年我們與國外的領先者差距非常大，因此我們的發(fā)展模式主要是依托后發(fā)優(yōu)勢，跟在別人后面學習成長，節(jié)省了很多試錯成本。再加上我們的吃苦耐勞，巨大的市場空間，超級人口紅利，所以亦步亦趨一路走下來，取得了長足的進步。
　　到了互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了特殊性。
　　原本互聯(lián)網(wǎng)是全球一體化的，互聯(lián)網(wǎng)公司依托開放的通信基礎網(wǎng)絡提供服務，具備了一點服務全球的能力，這種集中化的模式導致強者恒強，靠一己之力即可推動創(chuàng)新迅速落地，后來者幾乎沒有機會。
　　然而中國的特殊政策讓中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得以在一個獨立的市場里存活。一定程度上受到保護的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一方面可以學習海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，另一方面還可以結(jié)合中國的實際情況，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體水平迅速提升。
　　進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，中國的年輕人在創(chuàng)新方面更表現(xiàn)出超強的能力。資本市場的青睞、同齡人間的競爭，再加上越來越雄厚的物質(zhì)基礎，在中國打造了美國之外最大的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)群體。
　　所以到了這個時間點，對于信息產(chǎn)業(yè)來說，繼續(xù)依托后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)沒有太大的發(fā)展空間，尤其在一些已經(jīng)取得領先的領域，唯有創(chuàng)新才能繼續(xù)驅(qū)動發(fā)展。華為談"穿越無人區(qū)"，說的就是這個道理，以前我們擅長的是"怎么做"，而并不擅長探索"做什么"；如今前面沒有人了，接下來的路該怎么走，只能通過創(chuàng)新去探索。
　　在領先的位置上，就要付出更多的代價去尋找出路，帶領產(chǎn)業(yè)想此前不敢想，做此前不敢碰的事情，雖然可能會失敗，但是不這么做就沒有希望。

　　回顧歷史，思考創(chuàng)新從何而來
　　穿越無人區(qū)，要有領路人。
　　傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，領路者多是科學家，他們有的是研究最尖端的數(shù)學、物理學、化學等基礎科學，有的是嘗試將理論成果轉(zhuǎn)化為應用技術(shù)，還有的致力于降低技術(shù)實現(xiàn)成本推動技術(shù)的大規(guī)模商用。
　　這種體系化的創(chuàng)新，需要有大規(guī)模的前期資源投入，要有相應的標準化組織做牽引，將科學家的創(chuàng)新和配套的產(chǎn)業(yè)資源整合起來。而且在技術(shù)標準創(chuàng)新的過程中，企業(yè)之間進行的競合博弈也是非常微妙的，既要合力做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，又要在結(jié)果里形成對自己有利的格局，技術(shù)政治外交缺一不可。
　　這類創(chuàng)新最終以產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準的方式呈現(xiàn)出來，所以我們常說，產(chǎn)業(yè)標準驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當然，即便有了技術(shù)標準，也可能因各種原因遭遇商業(yè)失敗，通信網(wǎng)絡的迭代演進多是如此。隨時隨地上網(wǎng)打電話的背后，有產(chǎn)業(yè)玩家精彩紛呈的故事，也有幾經(jīng)努力奮斗無果的血淚史。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新則沒那么復雜。他們的創(chuàng)新來源于企業(yè)，來源于企業(yè)里的聰明人，能夠把創(chuàng)意迅速轉(zhuǎn)化為實踐提供到市場上，然后再根據(jù)市場和用戶的反饋進行迭代升級?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之間不需要"互聯(lián)互通"，不需要依托技術(shù)標準開展產(chǎn)業(yè)合作，因此互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新速度超快。
　　同樣是創(chuàng)新，成功的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新往往都帶有"草根"屬性，這與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托"精英"創(chuàng)新不同。移動互聯(lián)網(wǎng)面向的是個人客戶，不少創(chuàng)新來自于開發(fā)者本人的體驗和改善需求；但如果這些需求的代表性不強，只能適應少數(shù)人群，不能為大多數(shù)普通客戶所接受，那創(chuàng)新的失敗率就比較高。
　　所以移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新者經(jīng)常要在"聰明人"和"普通人"之間切換，做成了普通人希望實現(xiàn)但只有聰明人才能做到的事情，就成功了。
　　5G將至，如何驅(qū)動有效創(chuàng)新
　　通信行業(yè)的精英群體們設計了高大上的通信網(wǎng)絡，但在業(yè)務設計方面表現(xiàn)往往很差。
　　在十幾年前推廣3G的時候，行業(yè)人士普遍認為"視頻通話"是殺手業(yè)務；后來到了4G，談到殺手業(yè)務還是"視頻通話"；如今到了5G，在高帶寬低時延的基礎通信網(wǎng)絡上提供的殺手級業(yè)務是什么？
　　"高清視頻通話"。
　　不要笑話專家們腦洞不夠大，作為通信行業(yè)的專業(yè)人士精英群體，確實對于業(yè)務創(chuàng)新沒什么感覺，想的最多的應用場景還是"打電話"。如果不是移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新給我們帶來了豐富多彩的移動互聯(lián)網(wǎng)生活，很難想象4G網(wǎng)會像今天這樣，成為支持個人客戶各種行為的基礎設施。
　　所以在5G時代，在技術(shù)標準創(chuàng)新完成之后，業(yè)務的創(chuàng)新源泉大概率不會是通信行業(yè)，那是誰呢？
　　首先，面向行業(yè)市場的創(chuàng)新，也許只能由行業(yè)客戶及其從業(yè)者完成。
　　行業(yè)內(nèi)的普遍觀點是：如今以個人客戶為主體的移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展已經(jīng)接近天花板，人口紅利行將耗盡，所以通信圈和互聯(lián)網(wǎng)圈都把解決行業(yè)客戶數(shù)字化問題作為發(fā)展的重點。
　　前者關(guān)心的是客戶的痛點，如何才能解決他們的問題；后者關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)商機，是否可以找到自身的切入機會。
　　但是隔行如隔山，無論是自認為技術(shù)能力強的通信類企業(yè)，還是自認為理念領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都遲遲沒有打開行業(yè)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大門，大多數(shù)案例以失敗告終；即便成功了一兩個試驗點，也不具備大規(guī)模推廣的條件。
　　在我看來，無論是從技術(shù)標準驅(qū)動，還是從個人視角的體驗驅(qū)動，都不足以形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。行業(yè)數(shù)字化并不是簡單地建立數(shù)字化連接，而是要在此基礎上產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)價值，這個問題，通信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都解答不了，只能依托行業(yè)客戶自己在領域里實現(xiàn)創(chuàng)新。
　　除了大家普遍談及的行業(yè)市場，我特別想強調(diào)的是：面向個人市場的創(chuàng)新，未必沒有機會。
　　以前我對自動駕駛的應用前景持悲觀態(tài)度。廣域覆蓋低時延網(wǎng)絡需要耗費巨大資源，而技術(shù)的成熟度和法律倫理風險又非常大，所以除非是存在特定場景，否則這項技術(shù)的應用遙遙無期。
　　然而這樣的場景確實存在。自動泊車、無人駕駛挖掘機、礦石運輸車等，這些實用場景的捕捉和實現(xiàn)，可以大大加快自動駕駛的商用進程，推動車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
　　不僅是自動駕駛，AI的發(fā)展也在拓展2C的市場新空間。一方面是算法在不斷進步優(yōu)化，不斷增強開放性，由AI來識別、決策、行動的準確率和效率越來越高；另一方面是AI的發(fā)展更趨于理性化，不貪圖改變一切，而是先從身邊的小場景入手，通過解決現(xiàn)實問題逐步滾動發(fā)展。
　　這就和以前移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新節(jié)奏類似了：作為個體，你是如何思維判斷的，就教會計算機模仿你的思維模式，去決策和行動。創(chuàng)新者不是設計一個完美的無所不能的機器人，只是教會他部分正常人的技能，所以需要再一次在"聰明人"和"普通人"的角色之間切換演練，讓AI的能力變得越來越強。
　　5G給產(chǎn)業(yè)帶來了很大的想象空間，無論是2B還是2C，都有可以創(chuàng)新突破、持續(xù)成長的地方。各行各業(yè)要看到自己在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，也要認清自己在創(chuàng)新方面的局限性。（文章來源網(wǎng)絡，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除）